PART 01. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다
이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다
1.어설픈 정신상태의 일류보다,하겠다는 삼류가 낫다일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법
*일본전산의 모토
1. 즉시 한다 (Do it now)
2. 반드시 한다 (Do it without fail)
3. 될 때까지 한다 (Do it u
저자와 나가모리 시게노부 사장이 전하려는 메시지를 잘 걸러서 들을 필요도 있다. 이것은 독자들의 중요한 몫이기도 하다.
Ⅱ. ‘일본전산 이야기’의 내용소개 및 핵심내용 요약
이 책은 Part 1 부터 Part 3 까지 크게 세 부분으로 나누어져 있는데, Part 1은 주로 기업의 직원에 관한 내용이고, Part 2
< 라오스에 대체 뭐가 있는데요? >
무라카미 하루키는 꾸준히 여행 에세이를 작성하였다고 한다. 이 책은 그가 그동안 여행을 하며 작성하였던 몇몇 에세이들의 묶음집이다. 작가는 새로운 것을 발견하고 색다른 감정을 느끼게 해주는 여행의 재미와 놀라움을 독자들과 공유하고, 독자들에게 여행을
하려는 자에게는 답이 보이고, 하지 않으려는 자에게는 변명이 보인다" 우리가 많이 쓰는 격언이다. 하려는 자는 변명이 보인다. 벤젠의 원자고리를 만든사람에게도 그런것이 보인다. 뉴턴에게도 그것이 보였다. 플레밍이 페니실린을 만들때도 그것이 보였다. 3M이 포스트잇을 만들때도 그것이 보였다.
전산화 모집 서비스, 미개발 공급원, 리스 된 종업원, 독립계약자 등이 있다.
사내모집, 사외모집의 장단점 비교
장점 단점
사내모집 a. 능력이 충분히 검증된 인재 채용
b. 재직자의 개발동기 부여와 장기근속 유인 제공
c. 훈련과 사회화 시간의 단축
d. 신속한 충원과 충원비용 절감
a. 조직내부
일본전산의 ‘3Q’
3 Quality
좋은 직원(Quality Worker)
좋은 회사(Quality Company)
좋은 제품(Quality Products)
(좋은 직원으로 변신하면 좋은
회사가 만들어지고, 좋은 회사
의 좋은 직원들이 결국 좋은
제품을 만들어 낸다는 것)
일본전산의 ‘6 Basic’
정리 - 항상 반듯하게 정리된 일터
정돈 -
일본, 미국 등에서 검증된 업태이기 때문에 새로운 캐시카우(현금창출원)로 주목받고 있다.”
(2) 카테고리 킬러의 등장배경
① 유통산업의 전반적인 성장
- 다양한 유통업태(카테고리 킬러)로의 발전
- 유통망에 의존하던 제조업체들이 유통업에 참여
② 원스톱 쇼핑의 선호, 빠른 트렌드
일본전산
→ 결국 회사의 신임을 얻고
그 회사의 모든 부품을
전산 제품으로 교체할 수 있게 됨.
고객이 감동할 때까지 품질로
승부한다는 모토
+ 전제조건 : 가장 빠르게!
일을 ‘서로 지기 싫어 미치도록
몰두하는 게임’이 되게 하라
1983년부터 ‘세일즈맨 대회’ 개최.
Preface
윤리 경영이라는 어구의 사전적 의미를 찾아보면 경영목적 달성을 위한 수단의 선택에 있어서 고려해야 할 도덕적 도리와 규범이라 정의되어 있다. 즉 기업의 모든 이해관계자에 대한 추구이념을 충족시킴으로써 경영혁신을 이루어 국민의 신뢰와 사랑을 획득한, 새로운 기업상을 정립하여 기